引き継ぎ／働き手向けブランディングと求人

最初に読む

3つに共通して、足りていないこと

次のセッションで最初にやるのは、個別のページの修正ではありません。下の3点を、3ページすべてに当てることです。1回の作業が3つに効く形にしてあります。個別の打ち手から入ると、1ページに寄って他がおざなりになります（それが今回の反省です）。

3ページ共通の未達（2026-08-23 Otakeさん指摘）

図が足りない。「イラストとかイメージなんですよ。やっぱ読み手に想起させることが必要」。実行計画には2枚入れたが、モックとBM議題は文字が主。主要な章に1枚が目安。概念図のみ・手描きイラストは作らない・viewBox は幅520・接続は <line>
章が分断している。「1ページ1ページで分断しちゃっている。前後とか関係性、話の流れ、繋がりがある」。背景の反転は1ページ1回まで。前の章の最後の一文が、次の章の入口になるように書く
長い。途中で降りられてしまう。「出だしの方はいいんですけど、途中まで読んでると、もういいやってなっちゃう」。字数ではなく読み手の落差。2,500字を超えたら、削るより図に置き換えられないかを先に見る

もう一つ、事実の扱いで事故を起こしました。お見送りした方について、実際には言っていない言葉を鉤括弧で資料に書きました。「確認できていない」と自分で書きながら載せたのが誤りです。裏の取れていない発言は、注記を付ければ載せてよいものではなく、載せない。次も同じ資料を触るので、ここは特に注意してください。

現在地

3つのトラック

密度を揃えて並べます。優先順位は付けていません——どれから手を付けるかは、次のセッションで大竹さんが決めます。

A社長承認用の資料要ブラッシュアップ

URL: otake-think-visual.pages.dev/recruit_launch_plan_2026-08-23.html
ソース: C:\dev\Claude_WorkFolder\output\think-visual\recruit_launch_plan_2026-08-23.html
いまどこ: 4回書き直した。最新は「熱意が育つ場所を、まだ用意していません」。2,502字・図2枚・見出し5。骨は「熱意を採用基準にしながら、その手前を作っていない」
足りない: 共通3点のうち、図はまだ2枚（費用の対比と、やることの3つが図になっていない）。見送りの理由の書き方が正しいか、Otakeさん未確認
次に: ①見送り理由の表現をOtakeさんに確認 ②図をあと1〜2枚（費用の対比／3つの打ち手）③BM議題ページの前半を取り込んで1枚に統合（前回A案で合意）

B採用ページのモック要ブラッシュアップ

URL: otake-think-visual.pages.dev/careers_mock_2026-08-23.html
ソース: C:\dev\Claude_WorkFolder\output\think-visual\careers_mock_2026-08-23.html
いまどこ: 骨格のみ1回。7区切り（ヒーロー／なぜ今／職種4件／向く・向かない／誰と／流れ／FAQ）。要確定が24箇所、末尾に11項目の一覧。CTAは全て「15分、話してみる」
足りない: 図・写真が1枚も無い（共通①に真正面から抵触）。区切りが明確すぎて分断している（共通②）。給与レンジが空欄のままなので、このままでは本番にできない
次に: ①施設写真を入れる（AI生成画像は使わない・実写のみ）②「向く／向かない」を図にする ③本番の公開先を決める（careers.yamato-prc.com を推奨）④要確定11項目をOtakeさんに埋めてもらう形にする

CBM議題ページ統合待ち

URL: yamato-bm-meeting.pages.dev/topics/employer_brand.html
ソース: C:\dev\Claude_WorkFolder\scripts\bm_topics\build_employer_brand.py
いまどこ: 7章・図4枚・メモ欄つき。共通ビルダーで生成。「面を置くか」1点を決める収束型。アジェンダ台帳には未登録
足りない: Aと目的が重なった（両方とも社長向け）。前回A案＝実行計画へ統合、で合意済み。ただし作業は未着手。他社名（NOT A HOTEL等）が載っているが、Aでは落としたので方針が揃っていない
次に: ①前半（発端・3つの面）をAへ移植 ②このページは会議用リンクから外して残置 ③統合後、アジェンダ登録の要否をOtakeさんに確認

直近でやったこと

このセッションで進んだこと

外部調査4本（Grokライブ検索×2・ChatGPT・Gemini）— SNSアルゴリズム／採用市場／他社の採用広報／外国人材の制度／受け皿の設計。生データは scratchpad/recruit/（一時領域・消える）
成果物3枚を作成・公開（上のトラック参照）
組織ドクトリンに追記 — 「指揮官は足りている・実動部隊が要る」の軸（SoT/people/org_doctrine.md §4-2）
AI社員の設計 — 集客と採用を統合したマーケティング担当を1名新設する方針。職掌は「外にいる人を連れてくること」。Brandon（見に来た人にどう映るか）との境界は「見に来ていない人にどう届くか」。名前は Marcus を推奨中・未確定。カード未作成
ルールを3件、構造へ記録 — 名簿README（職掌を狭く切る癖・3例目）／外向き資料（調べた副産物と訂正跡を持ち込まない）／図・分断・長さ（feedback_figure_first_layout）／引き継ぎのトラック型（skills/handoff/SKILL.md Step 3-B）

決まっていること

合意済み・前提として動いてよいこと

項目	中身
会議の運び方	次のBMは「働き手向けの発信を3つ目の面として持つか」の1点だけを決める（収束型）。理念の言語化は次回に分ける
発信の名義	大竹さん個人・実名（前回A案）。会社名義にすると母集団が「探している人」に戻る
会議に出す枚数	実行計画1枚に統合（前回A案）。BM議題ページの前半を取り込む
主軸の面	Threads ＋ note。Instagramはオーベルジュ開業の記録で別建て。X と動画は今回見送り
既存アカウント	会員向け `@yamato_resortclub` と公式LINEには触らない。求人を混ぜない
ゴール	応募数ではなく「月に2名と15分話す」。90日で見込みが立たなければ畳む
外国人材	日本国内に在住の方が対象。海外からの呼び寄せはしない。制度の詳細は資料に載せない
広告費	当面ゼロ。3か月動かしてから改めて相談

未決

Otakeさんの返事を待っているもの

保留中（無回答なら右の形で進める）

見送りの理由の書き方 — 「この会社で働きたい理由が最後まで出てこなかった」で合っているか → 合っている前提で進める
AI社員の名前 — Marcus（Marketing の M）で良いか → Marcus で作る。変更は綴りの差し替えのみ
採用ページの要確定11項目（給与レンジ・雇用形態・住居・移動手段・休日・受け口・返信者名・見学の交通費・人数の公開可否・個人情報の方針・本番の公開先）→ 空欄のまま骨格を磨く
育成の論点 — 思いはあるが経験が届かない方をどうするか。今回の資料には入れていない → 次のBMかオペミの議題候補として保留

実務情報

次のセッションが最初に打つコマンド

用途	コマンド
資料A・Bの再公開	`python scripts/think_visual_deploy.py --file <filename>.html`
BM議題Cの再生成	`python scripts/bm_topics/build_employer_brand.py`
BM議題Cの配信	`python scripts/bm_topics/deploy_topics.py`　⚠️ 必ず main ツリーで実行（worktreeから配るとBMハブが全消えする）
作業ディレクトリ	`C:\dev\Claude_WorkFolder`（worktree ではなく main）

読む順番（次のセッションのClaudeへ）

このページの「3つに共通して、足りていないこと」を最初に読む。個別の修正から入らない
SoT/otake_style/OTAKE_PHILOSOPHY.md — 提案・報告を書く前に
VOICE_TONE_GUIDE.md — 外向きの文章を書く前に
SoT/otake_style/presentation_style.md §7 — 図・体裁のルール
SoT/agents/README.md — AI社員を立てるとき（Marcus のカード作成が残っている）